Wie wir Bauunternehmen zu transparenten Projektfinanzen verholfen haben
Wir haben für einen etablierten Generalunternehmer ein Buchhaltungssystem aufgebaut, das 8 gleichzeitige Bauprojekte mit insgesamt 2,8 Millionen Euro Gesamtvolumen nachverfolgt. Nach 3 Monaten konnte er erstmals pro Projekt sehen, welche rentabel liefen und wo er Kosten sparen musste.
Ein mittelständischer Betrieb (12 Mitarbeiter) verlor den Überblick über seine Materialkosten. Wir haben Kostenstellen pro Projekt eingerichtet und die Materiallogistik strukturiert erfasst. Resultat: 18 % Kostenersparnis durch bessere Materialeinsatzplanung bereits im ersten Jahr.
Wir analysierte die letzten 25 Bauprojekte eines Unternehmens im Rohbau-Bereich. Die Analyse zeigte, dass 6 Projekte deutlich unter Erwartungen liefen. Das Unternehmen passte seine Kalkulation an und erhöhte die durchschnittliche Projektmarge um 12 % bei zukünftigen Ausschreibungen.
Ein 20 Jahre lang mit Excel arbeitendes Bauunternehmen wollte raus aus dem Datendschungel. Wir haben alle historischen Projektdaten migriert und ein modernes System aufgebaut. Jetzt läuft die laufende Erfassung halb-automatisiert – die Geschäftsführerin spart 6-8 Stunden pro Monat bei der Auswertung.
Ganz gleich, ob Sie gerade mit Projektbuchhaltung starten oder Ihre Prozesse optimieren möchten – wir finden die richtige Lösung für Ihre Situation.
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